润龙包装2019年亏损86.36万元 较上年同期亏损减少
各单位、部门要持续深入落实集团公司“四有”要求(有订单的生产、有边际贡献的产量、有利润的销售收入、有现金流的利润),聚焦“双8”牵引战略,一手抓极致高效,一手抓结构渠道,抓主抓重,快速突破,助推8月份生产经营迈上新台阶。 同时,刚性实施全员劳动效率与工资结算挂钩机制,坚持收入分配向生产一线、关键核心骨干和紧缺高精尖人才倾斜,全年非合同制用工总量减少3700人,煤炭板块人均实物量同比提升12.8%,化工板块人均实物量同比提升17.5%,全面完成各单位“十四五”人力资源优化方案和新的编制定员方案,全员绩效考核正在全面推开,凭业绩定岗位、凭贡献定薪酬的员工考核评价体系已基本建立。